O modelo Spotify que a Spotify não usa
🎧 A descoberta revolucionária
Um dia alguém descobriu o Modelo Spotify.
Squads.
Tribes.
Chapters.
Guilds.
Slides lindos.
Nomes modernos.
Sensação imediata de maturidade organizacional.
Finalmente uma resposta simples
para um problema nada simples.
📚 A fonte do conhecimento
O modelo veio de onde?
De um post de blog.
De artigos públicos.
De palestras.
Não de um framework oficial.
Não de um manual corporativo.
Não de um “faça assim”.
Mas isso nunca impediu ninguém.
🧠 A interpretação livre
Cada empresa entendeu do seu jeito:
- squad virou time
- tribe virou departamento
- chapter virou reunião semanal
- guild virou grupo no Slack
Tudo coexistindo com:
- gerente funcional
- gerente de projeto
- gerente de produto
- gerente do gerente
Mas agora com nomes em inglês.
O que claramente resolve tudo.
🏗️ A implantação estratégica
A implantação normalmente segue este roteiro:
- alguém vê uma palestra
- alguém faz um slide
- alguém anuncia a mudança
- ninguém muda nada de verdade
Mas o organograma ficou moderno.
E isso é o que importa.
🔍 O pequeno detalhe ignorado
A parte curiosa?
👉 A Spotify não usa mais isso.
Nunca usou exatamente daquele jeito.
E já disse publicamente que:
- era um retrato de um momento
- não um modelo replicável
- não uma receita
Mas essa parte fica no rodapé do artigo.
Em letra pequena.
Que ninguém lê.
🔥 O efeito colateral clássico
Depois de alguns meses:
- squads brigam entre si
- responsabilidades ficam difusas
- ninguém sabe quem decide
- todo mundo depende de todo mundo
E surge a pergunta inevitável:
“Será que estamos aplicando errado?”
Não.
Vocês só acreditaram demais.
🪓 A culpa nunca é do modelo
Quando dá errado, o problema nunca é:
- a liderança
- a cultura
- a falta de autonomia real
- a ausência de contexto
É sempre:
“o time não amadureceu o suficiente”
Clássico.
🧨 Moral da história
O modelo Spotify não é ruim.
Ele só não é um modelo.
É um relato histórico.
De uma empresa.
Num contexto específico.
Num momento específico.
Transformar isso em regra geral
é como tentar copiar cultura
via PowerPoint.
🪞 Conclusão corporativa
Mas seguimos usando.
Porque:
- parece moderno
- soa bem em entrevista
- rende palestra
- impressiona diretoria
Mesmo que a própria Spotify já tenha seguido em frente.
Dev Cansado™
Sem cursos. Sem glamour. Só caos.